Бланк технического задания на регулирующие клапаны (скачать в Word)

Пример оформления технического задания

Бланк технического задания на РОУ, ОУ, БРОУ, РУ (скачать в Word)

Пример оформления технического задания

Необходимость составления технических заданий на регулирующую арматуру обусловлена основными принципами нашего подхода к работе и спецификой продукции. Но есть и другие причины:

1. Энергетика отрасль масштабная, структурированная, и на пути от того, кто составил заявку на закупку оборудования (например, начальник участка или цеха) до завода – изготовителя эта заявка проходит несколько уровней обработки информации, процесс закупки очень формализован и затянут по времени, да и ошибки появляются практически всегда.

Опросный лист позволяет нам достаточно достоверно представить реальную ситуацию на месте эксплуатации будущего изделия. Заказчику же он позволяет потратить средства эффективно – купить то, что ему действительно нужно, сформулировать основные требования и отбросить ненужные. Простой пример: конкурс на поставку арматуры. В спецификации имеется клапан 993-250-Эб. В настоящее время это изделие не производится. Составитель заявки указал это обозначение, ведь именно такие клапаны закупались раньше и многие годы работали. О том, что сейчас есть другие варианты, человек может и не знать. Сейчас предложения о поставке 993-250-Эб можно получить только от посреднических фирм, да и тех немного. Дефицит «993-250-Эб» на рынке ощущается, растет цена последних нераспроданных экземпляров сомнительного происхождения. В итоге заказчик приобретет у победителя конкурса по сути, неликвидное изделие, да еще и за большие деньги. Или вообще вынужден будет отменить закупку. Ведь служба снабжения покупает именно «993-250-Эб». Вот если бы составитель заявки вместо обозначения «993-250-Эб» подал бы заявку на регулирующий клапан с таким-то и такими-то характеристиками (по опросному листу), заказчик получил бы возможность выбрать из предложений различных изготовителей (как отечественных, так и зарубежных), не взирая на обозначения.

Такой подход требует от заказчика (составителя заявки) большей квалификации и ответственности, чем просто купить то, что покупали предыдущие 20 – 30 и более лет назад, но экономический эффект несомненный.

2. Большое количество заявок поступает от посреднических организаций, сотрудники которых часто не владеют нужной технической информацией. Ситуации наподобие «У нас завтра конкурс, дайте сегодня цены на ваши аналоги того, что мы запросили, а с технической стороной дела потом разберемся» приводят к тому, что или конкурс окажется проигран из-за недостаточной подготовки, или после конкурса возникнут проблемы – аналог-то предложили, но там, куда его хочет установить заказчик работать как надо изделие не будет – заказчик понесет потери. Поставщик понесет потери, исправляя ситуацию, пострадает репутация завода. После всего причину возникновения проблем заказчик не вспомнит, а сам факт того, что арматура такого-то завода не работала как положено – не забудет. Правильнее провести подготовительную работу до конкурса – заполнить опросные листы хотя бы по наиболее ответственным позициям.

3. При новом проектировании, проектировщику могут быть очень полезны результаты наших расчетов, проводимых по опросным листам. Это дает как экономический эффект, так и возможность повысить технический уровень исполнения проекта. Особенно удачным оказывается постоянное сотрудничество между заводом и институтом.